Comment marche une organisation qui marche?
Mon expérience managériale et mes formations m’ont beaucoup appris sur l’architecture et le fonctionnement des organisations, qu’ils s’agisse d’entreprises privées, d’associations sans but lucratif ou d’administration. Il existe des constantes, quel que soit le type d’organisations.
Les modèles hiérarchiques traditionnels montrent de plus en plus leurs limites. Les sociétés occidentales évoluent vers davantage de souplesse et doivent viser à stimuler l’initiative et la responsabilité de tous les membres d’une organisation.
Des modèles nouveaux sont apparus sur le devant le scène sous le nom « d’entreprises libérées » ou « altruistes ». Quel que soit l’intérêt qu’ils présentent, ces modèles visent à une horizontalisation du management qui ne convient pas à toute organisation ni à toute personne.
L’initiateur ou le fondateur d’un projet conserve en réalité une place spécifique dans le développement de l’organisation qu’il a mise sur pied. Mettre l’initiateur et ses collaborateurs à leur juste place dans l’organisation constitue un défi à la fois difficile et indispensable. Ainsi, selon l’expression de Peter Koenig, fondateur d’un modèle d’organisation sur la base des principes de la « Source », une organisation constitue un jeu complexe de champs d’influence. Qui a le pouvoir sur quoi ? Comment ? En demandant l’avis de qui ? Selon quelles modalités ? Ces questions doivent être résolues au cas par cas, en fonction de la vision initiale à la base de chaque projet.
En me nourrissant de votre propre expérience, je suis à même de vous conseiller dans le design de votre organisation afin qu’elle constitue le meilleur outil pour le développement et la mise en œuvre de votre vision créatrice.
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